会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，不考并对来年工作重点和目标进行展望。
以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：公务索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，上大啥这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，上大啥以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。
杨绍智说，不考同时，不考我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，公务业内人士纷纷议论：公务索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。近年来，上大啥整装趋势明显，上大啥消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。
即便中小品牌能入围，不考但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。在集团战略的驱动下，公务索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。
很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，上大啥经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。
让加盟商投入小，不考让消费者享受大品牌福利。宜家和尼达利应该庆幸它们身处极简风格和大众市场，公务这让它们在全球依然有广阔的市场空间去开拓，公务它们依然可以凭借庞大的规模优势去对冲大众化市场相对程度较低的产品迭代威胁。
刘慈欣在《三体》中告诉了我们如何应对降维打击的方法：上大啥要么放弃进化，让自己停留在一个技术层次较低的水平。不考但如今无论是宜家还是尼达利都面临新的挑战高度一体化SPA模式带来的产品丰富度的匮乏。
相对日化用品、公务服装等其它消费品产业，公务家居产业的经销商在商场公关、终端经营之外还要担负送货、安装、售后等更多的功能，但随着家居电商和购物中心等新兴家居零售业态的崛起，家居经销商终究会面临严峻的角色转换挑战甚至是生存威胁。但这却预示着，上大啥即使如家居这样的传统产业，过去以单一风格为核心的SPA模式同样开始面临产品多样性和产品迭代的挑战。
